経営者も人財不足ですか？！
今、新入社員や人事異動で、慌ただしい職場も多いと思います。
４月になると、「お花見」どころではないのかなあ。
さて本題に入ります。
人口減少や産業構造の問題などから、多くの分野で労働力の確保が難しくなっています。
しかし、不足しているのは労働者に限ったことではないようです。
中小企業の経営者も・・・
少し前に、ある中小企業診断士の方から、
税理士等とご一緒に「中小企業の事業継承問題」について取り組んでいるお話を伺いました。
「中小企業の事業継承問題」というのは、簡単に言うと「中小企業の経営者の後継者が見つからない」ということです。
少子高齢化が急速に進むなか、中小企業の経営者の平均年齢は年々上昇し、６０歳を超える経営者が全体の５１．８％になっています。（帝国データバンク「全国社長分析」２０１２年）
そして、中小企業の経営者が引退する年齢は現在７０歳前後になっています。（中小企業庁委託「中小企業の事業継承に関するアンケート調査」２０１２年１１月）
つまり、あと数年で中小企業の約半分の経営者の年齢が７０歳になり、「事業継承問題」に直面することが予想されているのです。
しかし、実際は中小企業の約半分弱しか後継者を決めていない可能性があります（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング（株）「事業継承アンケート調査２００５年１２月）
中小企業の場合、一般に会社の所有と経営が十分に分離されておらず、経営者に株式の過半が集中していることが多く、
しかし、少子化で子供がいなかったり、子供が事業を継ぐ意思がなかったり、十分な経営能力がある親族がいなかったりして、「親族への世襲」が困難な場合が増えています。
そのような事情から、「親族以外」の役員や従業員、また社外の第三者へ継承する事業引継ぎに関心が高まっています。
でも、それはそんなに簡単ではないようです。例えば・・・
先代の株式を持つオーナー社長が、優秀な役職員を選んで「代表取締役社長」を譲っただけでは、株式を持たず議決権の無い「雇われサラリーマン社長」になってしまいます。
ですから、先代社長は「自身の持株も一緒に譲る」必要が出てきますが、通常の場合、役職員は自社を買収できるほどの資金は持っておらず、また金融機関から買収資金を調達できるあてもありません。
そして先代社長が亡くなり、会社の株が何人かの親族に分割相続されてしまうと、相続人達はその会社に何らの思い入れや愛着もなく意見が一致しない可能性もあり、経営が破たんすることもあります。
また、先代オーナー社長が金融機関から「個人保証の借入金」をしていた場合、後継者にも「個人保証」を要請します。しかし、負担が重く受けられず、金融機関との関係を維持することが難しくなることもあります。
そして、こうした経緯を見ていた他の社員が次期経営者を目指さなくなることも考えられます。
また、中小企業の場合「計画的に後継者を育成する」ことも難しいと思われます。
しかしながら、中小企業の９割以上の経営者は、自分の後も事業を他者に引き継ぎたいと考えています。（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング（株）「事業継承」アンケート調査」２００５年１２月）
近年、日本の企業の大多数を占めている中小企業は減少傾向であり、
地域経済を疲弊させてしまうだけでなく、
日本経済の土台になる高い技術力や高い商品サービスを失っていく可能性があります。
これらを円滑に次世代に引き継いでいくことは、重要なことだと思います。
平成２７年度には、全国４７都道府県で、経済産業省所管の独立行政法人中小企業基盤整備機構が、「事業引継ぎ支援センター」を開設しました。
事業継承融資制度により親族以外の後継者への自社株式の引継ぎに向けた対応、
さらに個人保証への対応についても国が検討しています。
また、税理士、公認会計士、金融機関や様々なコンサルタント等も親身に相談に対応しているそうです。
日本の大切な財産である多くの優良な中小企業は、是非、将来に渡って元気で経営を続けていって欲しいと思います。
女性の賃金は過去最高ですが・・・
お花見の季節。
お天気が不安定で、朝夕は冷えますね。
さて、ここから今日の話題です。
「賃金構造統計基本統計調査」という国の調査をご存知ですか？
これは、厚生労働省が統計法に基づいて、現金給与、超過労働給与、賞与等を毎年７月に調査するものです。
平成２７年度の調査結果が、２月１８日に公表されましたので、その内容をごく簡単にご紹介します。
１）一般労働者の賃金の推移
男性の平均賃金は３３万５，１００円で前年より、１．７％増加しました。
そして、女性は２４万２，０００円で１．７％増加し、
過去最高の賃金になっています。
如何ですか？本当に実感がありますか？
２）性別による一般労働者の賃金
男性も女性も５０歳から５４歳が賃金のピークになりますが、そのときの男女の賃金の格差は１６万３，３００円もあります。
この調査によると入社時には男女の賃金はほとんど差がありませんが、その後、女性の賃金の上昇が少ないことが分かります。
男女格差は小さくなったとは言われていますが、調査結果には歴然とした差がみられます。
３）学歴別にみた一般労働者の賃金
男性では、大学・大学院卒の賃金のピーク（５０～５４歳）が５４万４，０００円で、
高校卒が３４万８，３００円で、その差は１９万５，７００円です。
一方、女性は、大学・大学院卒の賃金ピーク時（６５～６９歳）で４２万７，１００円で、
高校卒のピークが２２万５，０００円で、その差は２０万２，１００円になっています。
男女いずれも、入社後に大学・大学院卒の賃金は急カーブで上がりますが、
高校卒は入社後あまり上昇しないようです。
４）企業規模別にみた一般労働者の賃金
大企業、中企業および小企業の賃金とも、男女とも前年を上回っています。
しかし、男性の賃金は、ピーク時で大企業が５１万４，８００円、中企業が４０万６，７００円、小企業は３３万２，５００円で企業の大きさによる格差は明確にあります。
一方、女性のピーク時の賃金は、大企業が３０万７，３００円、中企業が２６万８，９００円、小企業は２３万２，９００円で、
企業の規模による差はありますが、男性の賃金に比べるとその差は小さくなっています。
これは、企業の規模に関わらず、
女性の賃金が、入社以降はあまり上昇しないことが理由だと思われます。
５）雇用形態別の賃金
男女計の正社員の賃金は３２万１，１００円で、正社員以外では２０万５，１００円となっており、
正社員と正社員以外の労働者の間に大きな格差があることがわかります。
年齢階級別にみると、正社員の場合は入社後、年齢とともに安定して賃金は上昇しますが、
正社員以外の労働者は、男女とも、年齢が高くなっても賃金の上昇はあまりみられないことがわかります。
６）産業別にみた賃金
金融業、保険業、教育、学習支援業の賃金が男女とも高く、
一方、宿泊業、飲食サービス業の賃金は低い傾向にあります。
厳しい業界はいつも変わりません。
７）短時間労働者の賃金
短時間労働者の賃金は、男性が１，１３３円/時間（前年比１．２％増）、女性が１，０３２円/時間（前年比２．０％増）と、いずれも過去最高になっています。
しかし、年齢階級別でみると３０歳以降はあまり賃金単価が上昇しないことがわかります。
如何でしょうか？
労働者全体の賃金は「前年より上昇」し、
女性や短時間労働者は「過去最高の賃金」になったという調査結果になっていますが、実感はあるでしょうか？
一方、男女、学歴、産業別、正規/非正規による格差は、年齢を重ねるにつれてより大きくなっていくことも調査結果から分かります。
大企業に勤める大卒の男性正規社員は、年齢が上がるにつれて賃金は安定して大きく上昇する傾向ですが、
それ以外の労働者は、年齢とともに賃金が安定して上昇する傾向は少ないようです。
多くの労働者が、将来の人生設計（結婚、出産、住居、育児、教育、介護など）を描くことが難しい原因がここにもあるように思いますが、如何でしょうか？
奨学金の重い負担
卒業、転出や退職など、お別れの季節ですよね。
でも直ぐに入学、転入や入社などの出会いも始まる季節です。
さて、今日の話題です。
最近、運転中ラジオで国会中継を聞いていたら「奨学金の返還問題」に関する質疑応答がありました。
質疑の背景に「労働者福祉中央協議会」という組織が調査したアンケート結果（２０１６年２月２９日発表）したデータがあったようなので、それについて少し調べてみました。
ちなみに「労働者福祉中央協議会」とは、日本の労働団体、労働者福祉に係わる事業団体、生活協同組合、地方福祉協議会等で構成されている組織です。
「奨学金の返還問題」とは・・・
現在、学生時代に「奨学金」を利用している人は、２人に１人（３４歳以下、５３．２％）にも及ぶそうです。
利用している人は平均３１２万円を借入し、月々平均約１万７千円返還しています。５００万円以上借入している人も１割ほどいて、月々３万円以上も返還している人がいます。
しかし、このように「奨学金」で借金を抱えているにもかかわらず、現実には、大学等を卒業後、不安定雇用や低賃金労働に就いてしまう人が増加し、返したくても返せない人が増加しているのだそうです。
実際、「奨学金」の負担感を「苦しい」と感じている人は３９．０％で、特に非正規労働者では５６．０％と過半数を超えています。
「奨学金」の負担感から、進学を諦めたり、希望の就職より当面の借金返済のための仕事に向かったり、結婚、出産・子育てを諦めたり、持家を諦めたりする人もいるようです。
このままでは、親から子への世代間の「貧困の連鎖」が懸念されます。
実際に、当調査で「奨学金」の返還が、人生設計に対してどのように影響しているかの結果があります。
「結婚」に影響しているという人は３１．６％で最も高く、次いで「持家取得」が２７．１％、「仕事や就職先の選択」が２５．２％、「子育て」が２３．９％、「出産」が２１．０％となっています。
つまり「奨学金」の返還がネックになって、人生設計の大切な計画を、先延ばしにしたり、諦めたりしている若者が少なくないということだと思います。
特に「結婚」については、正規労働者では５００万円以上、非正規労働者では２００万円以上の「奨学金」の借入があると、「影響してる」と感じている人が過半数を占めています。
ところで「奨学金」は、これを利用することで学業を続けることができるという大きなメリットがあるわけですが、
日本の「奨学金」特有のリスクもあります。例えば・・・
＞貸与型（返還義務あり）しかないこと（海外では返還義務のない給付型がある）
＞有利子の貸与が多いこと
＞３カ月以上の延滞はブラックリストに載ること
＞自宅への電話等の督促が行われること
＞延滞は年５％の延滞金が賦課されること
＞教員の返済免除制度は廃止されたこと
などが注意点として挙げられますが、
「奨学金」を借入した人で、これらを知っていたのは、
「貸与型しかないこと」３９．５％、「有利子の貸与が多いこと」４４．６％、「３カ月以上の延滞はブラックリストに載ること」
２３．５％、「自宅への電話等の督促が行われること」２７．５％、「延滞は年５％の延滞金が賦課されること」２２．３％、「教員の返済免除制度は廃止されたこと」１６．０％など、
「奨学金」のリスクを十分理解しないまま、借り入れる人が少なくない実態がわかります。
また、借り入れ後も「返還の期限を猶予する制度がある」ということについて、知らない人が３割以上もいます。
情報不足か、あるいは理解不足だと思います。
「奨学金」を借り入れるそれぞれの学生の状況を考慮すれば、勢いで借り入れてしまうことは、無理もないことがあるのかもしれません。
例えば、生活の厳しい家庭にある学生が、両親の負担に気遣い、進学のために条件に関係なく「奨学金」を借りることはあると思います。
人生経験の少ない１０代後半から２０代前半では、ローンや利子の厳しさも知らずに借りることはあるでしょう。
将来を夢見る若者ですから理想の生活を想定して、１０年～２０年も返済期間の「奨学金」を借りてしまうことも仕方がないこともしれません。
ですから「奨学金」を学生に貸す場合には、専門家がもう少し丁寧にそのリスクを説明していく必要があり、
また周辺の人もしっかりリスクについて指導する必要があるのではないかと思います。
でも実際には「奨学金」で恩恵を受けた人も沢山いて、家庭の経済環境による教育格差を生み出さないためにも奨学金制度は必要だと思います。
しかし、現在の制度ではゆとりがあるうちは何とかなるとしても、就職や病気等で、一度レールを外れてしまうと途端に厳しい状況に追い込まれてしまう制度になっているようです。
この調査において「奨学金」に対して、どう考え、どうあるべきかについての意見があります。
多くの人の共通した認識では、
＞奨学金返還は返済能力を考慮すべき
＞家庭の経済格差が教育格差につながっている
一方、以下の点では、意見が割れています。
＞公的奨学金は給付型にすべき
＞高等教育の学費は本人負担すべき
＞借金してでも大学へ進学すべき
＞高等教育の授業料は無償化すべき
これらの項目に対して、若年層ほど慎重な意見が多く、返還における返済能力は考慮する必要があるけれども、受けた分の教育費や借りたものは本人が返すべきという意見が少なくないようです。
つまり若い人の自己責任に対する意識が高いことが伺われます。
しかしながら、若い人の自己責任にのみ委ねてはいけないと思います。
資源のない日本にとって、若い人財を育てることは、国の「生命線」だと思います。
経済格差が教育格差につながってしまうような仕組みであるならば改める必要があると思います。
つまり「奨学金」を利用して教育を受けたことが、将来の人生の障害になってしまうとすれば、改善していくべきではないかと思います。
働く時間が短い正社員とは？
３月１７日は「彼岸の入り」・・・
春は牡丹餅（ぼたもち）を食べます。
小豆の赤色は災いが降りかからないようにするおまじないの効果があるそうです。
では、話題を変えて、
「短時間正社員制度」という仕組みがあるのをご存知でしょうか。
所定労働時間が短くても正社員として適正な評価と公正な待遇が図られた働き方です。
２０１０年６月に「仕事と生活の調和推進トップ会議」で決定された行動指針で、
２０２０年までに企業の２９％で導入されることが政府の目標になっています。
正社員は、必ずしもフルタイム勤務（週４０時間程度、１日８時間、週５日勤務等）である必要はありません。
「短時間正社員」とは、
１週間の所定労働時間が、フルタイム正社員と比べて短い正規型の社員であって
１）期間の定めのない労働契約を締結していること
２）時間当たりの基本給および賞与・退職金等の算定方法等が同種のフルタイム正社員と同等であること
のいずれにも該当する社員のことを言います。もちろん社会保険も適用対象になります。
「短時間正社員制度」を導入するメリットは沢山あります。例えば・・・
１）子育て期の社員の離職を防止
育児をしている女性の４割以上が、正社員のままで短時間勤務を希望しているけれども、実際には約６割の女性が離職し、仕事を始めても「パート・アルバイト」で働くか「働いていない」状態の人が多くを占めています。（内閣府「女性のライフプランニング支援に関する調査」平成１９年）
短時間正社員制度を導入することで、このような育児に伴う離職を減らせるかもしれません。
２）介護を行う社員の離職を防止
ある民間企業１１社に勤める４０歳以上の社員を調査した結果、将来、介護に直面した際「仕事が継続できる」と答えたのは３０％弱でした。（東京大学社会科学研究所「仕事継続を可能とする介護と仕事の両立支援のあり方」従業員の介護ニーズに関する調査報告書（平成２５年））
勤務時間が短い正社員の選択肢ができることで、介護離職に対する不安も改善できるかもしれません。
３）自己啓発やボランティア活動等、社員の働き方やキャリアの幅を広げ、社員のモチベーション向上
自己啓発を行っている正社員は増加傾向ですが「仕事が忙しくて自己啓発の余裕がない」という人が約６割という調査結果があります。（厚生労働省「能力開発基本調査」平成２４年度）
短時間正社員になり、自分の時間が増えることで、自己啓発の余裕が出てくるかもしれません。
４）意欲・能力の高いパートタイム労働者のモチベーションの向上
高い意欲と能力があっても、様々な事情で勤務時間を延ばすことができない労働者がいますが、多くはパートタイム労働者という就業形態を選んでいます。（厚生労働省「パートタイム労働者総合実態調査」平成２３年）
このような人に対して正社員等への道を閉ざされていると、その意欲や能力を活用する機会を失ってしまう可能性があります。
ですから短時間正社員へ転換できるキャリアルートを作ることで、その意欲と能力を十分活かすことができるかもしれません。
５）高年齢者の働くモチベーションの維持向上
５５～６９歳で適当な仕事が見つからなかった就職希望者のうち約５割が「短時間勤務で会社などに雇われたい」という希望をしているという調査結果があります。（労働政策研究・研修機構「高年齢者の雇用・就業の実態に関する調査」平成２２年）
このような高年齢者を短時間正社員とすることで、専門性や生産性の高い高年齢者の効果的な活用が可能になるかもしれません。
６）心身の健康不全からのスムーズな職場復帰
心身の健康不全で休職した社員を職場復帰させる際、最も問題になることは「どの程度仕事ができるか」ということだそうです。全国の１０人以上の民間事業所の調査で約６割がそう回答しています。（労働政策研究・研修機構「職場におけるメンタルヘルスケア対策に関する調査」平成２３年）
短時間正社員とすることで、「どの程度仕事ができるか」を適切に見極めながら、勤務時間や勤務日、仕事内容等を決めていくことができます。
メリットばかり挙げましたが、実は難しい課題も沢山あります。
１）時間が短縮しても仕事量や内容が変わらず制度が形骸化してしまうことがある
短時間労働勤務に合わせた仕事の配分の見直しが適正にされないと、以前と労働量が変わらず、労働時間が以前と変わらないままになってしまうことがあるので、
人事部門や管理職の職場等が、仕事の内容について本人や周辺にしっかり伝え、定期的にチェックし、修正していくことが非常に重要になります。
２）補助的・定型的な仕事を割り当てられ、責任ややりがいのある仕事を任せてもらえないことがある
このようなことになると、結果として労働者のモチベーションが低下やキャリア形成の遅れにつながってしまうかもしれません。やはり職場マネジメントが重要になります。
３）評価が低くなり、昇進・昇格も大幅に遅れることがある
人事部門が人事評価についての考え方を明示していなかったり、管理職の知識や理解が不足だったりすると、
勤務時間が短いというだけで一律に低い評価になる等、公正な評価が行われず、労働者のモチベーションが低下してしまうおそれがあります。
人事部門は評価の方法や運用を明確にして、管理職に周知徹底するだけでなく、労働者にも考え方などを開示することが大切です。
４）制度利用に対して、周囲の社員や、顧客・取引先から理解や協力を得られないことがある
短時間正社員に対して、周囲の社員の不満が出たり、十分な理解や協力が得られないことがあり、また顧客や取引先の時間を制限してしまいクレームにつながることも考えられ、制度の運用に支障をきたしてしまう可能性があります。
こうした不満等については、職場の仕事の負担に偏りが生じ、フルタイム正社員が負担する仕事が増え、長時間労働につながることも原因のひとつになると思います。ですから職場全体の働き方の見直しをして、仕事の偏りを減らすことも必要だと思います。
このように短時間正社員制度は、多くのメリットが期待できますが、同時に多くの難しい労務管理上の問題もあります。
この制度導入には、人事部や管理職の職場マネジメントは非常に重要で、バランスよく、きめ細かく、丁寧にやる必要があります。
しかし、それだけでは難しいかもしれません。
労働者同士がお互いに理解し合い、助け合う風土も必要であり、
社会全体も短時間正社員を受け入れる環境を整える必要があるかもしれません。
どの労働者も、あるときはフルタイム正社員であり、育児・介護等するときには短時間正社員に転換し、またフルタイム正社員に戻る・・・というような柔軟な仕組みになれば、それぞれの労働者が受益者であり、支援者になります。
そして、個々の労働者が多様な働き方をしながら、自分自身の生活も大切にできるように思います。
そうなれば、それぞれの労働者が助けたり助けられたりしながら「お互いさま」の風土が醸成され、社会環境も整備されてくるかもしれませんね。
「楽隠居」を夢見る時代ではないですよね
暖かくなってきて、少し天気が不安定です。
でも春の息吹きがあちこちで見られて、少し嬉しくなります。
さて、今回は雇用保険法等の改正法案について書きます。
近年、少子高齢化による「労働力人口」が減少するなか、今後、高齢者や女性などの就業率を引き上げることが重要な課題だと思います。
政府は１月２９日「雇用保険法等の一部を改正する法律案」を閣議決定し国会に提出しました。
この改正法案は政府の「一億総活躍社会の実現」に向けた改革のひとつだそうです。
高齢者雇用の一層の推進、育児・介護休業に関する制度の見直し、労働者の離職防止や再就職促進に向けた法律改正です。
具体的には、
【１.失業等給付の保険料率の引き下げ】
（徴収法、２０１６年４月１日施行予定）
雇用情勢が改善し、失業等給付の積立金残高が６兆円を超えたため、
雇用保険料率を、現行の１.０％から０.８％に引き下げます。
【２．高年齢者の希望に応じた多様な就業機会の確保と就業環境の整備】
（雇用保険法、徴収法、高齢法、２０１７年１月１日施行予定）】
これまで雇用保険から除外されていた６５歳以降に新たに雇用される高齢者が雇用保険の適用対象となります。
そして６５歳以上であっても、失業した場合、高年齢求職者給付金が支給され、教育訓練給付金、育児休業給付金、介護休業給付金の支給対象になります。ただし、企業の負担増を考慮して、保険料は２０１９年度分までは免除することになります。
シルバー人材センターの取り扱い業務は、これまで「臨時的・短期的（おおむね月１０日まで）または「軽易な業務」（おおむね週２０時間程度まで）に限定されていましたが、
派遣・職業紹介に限り、週４０時間まで就業が可能になります。
これらは高齢になってからも働き続ける環境づくりです。
【３．育児休業・介護休業等の制度の見直し】（育児・介護休業法、雇用保険法、２０１７年１月１日施行予定）
育児休業の対象となる「子」の範囲が拡大します。特別養子縁組（家庭の事情によって養親が戸籍上の親になり、実親との関係が無い養子縁組）の「子」等も対象になります。
育児休業の申出ができる有期契約労働者の要件が緩和されます。
子の看護休暇は、現行では小学校就学前の子を養育する労働者が、自業主に申し出ることで１年度に５労働日（子が２人以上の場合は１０労働日）を限度として取得できる休暇ですが、これが半日単位で取得できるようになります。
それから、介護休業はこれまで対象家族１人につき、９３日を限度に１回の取得しか認められていなかったのですが、通算９３日を３回まで分割取得が可能になります。
また介護中の労働者が、介護のために所定時間外労働の免除を請求した場合、事業の正常な運営を妨げる場合を除き、所定時間外の労働をさせることはできないことになります。
介護休暇（介護休業ではありません）は、介護中の労働者が事業主に申し出ることにより、１年度に５労働日（対象家族が２人以上の場合は１０労働日）を取得できることになっていますが、これが半日単位で取得できるようになります。
介護休業給付の給付率は賃金の４０％ですが、これを６７％へ引き上げます。
また、職場のマタハラ等を防止するため、事業主に雇用管理上必要な措置を義務づけることになります。
これらは育児や介護している労働者の離職防止対策のひとつだと思います。
【４．その他】
（男女雇用機会均等法、育児・介護休業法、雇用保険法、２０１７年１月１日施行予定）
失業等給付の受給者が早期に再就職した場合に支給される再就職手当の受給率が上げられます。
支給日数を３分の１以上残して再就職した場合は残日数の６０％（現行５０％）、３分の２以上残して再就職した場合は残日数の７０％（現行６０％）となります。
これらは早期に再就職することを促進する対策のひとつです。
また求職活動支援費として、例えば、就職面接のための子の一時預かり費用などの求職活動に伴う費用について、新たに給付の対象になります。
「一億総活躍社会の実現」には賛否両論ありますが、
今後、多様な働き方が可能になる社会に変えていくことは重要なことだと思います。
また、少子高齢化と人口減少でどの業界でも労働力が不足している現状では、老若男女ともそれぞれの生活に合わせて、できるだけ働く必要が益々高まってくると思います。
将来は年金生活も厳しいので、高齢になっても働き続ける人は増え、
以前のように悠々自適に老後を過ごせるような人は、ほんの一握りになるかもしれません。
でも「健康で働けるうちは、できるだけ働き続ける」ことも悪くないのかなあ・・・
「同一労働同一賃金」への課題
前回のブログから、少し間が空いてしまいました。
いつも読んで頂いている皆さまには、大変感謝しております。
私事ですが、実母が亡くなりました。最後まで病床から、私に「風邪ひかないようにね」と言うような人でした。
申し訳ありませんが、今後も少しの間、ブログの記載が変則的になるかもしれません。
今回は、最近また話題になっている「同一労働同一賃金」について書きます。
安倍首相が１月２２日の施政方針演説で「同一労働同一賃金」の実現を目指すと表明しました。
そして、「一億総活躍大臣」も、その実現に向けて具体案を議論していく方針を示しました。
さらに２月５日の衆院予算員会でも、首相はその「法制化」の可能性について述べました。
ご存知のとおり「同一労働同一賃金」とは、正規雇用、非正規雇用を問わず、同じ仕事には同じ賃金を払うということです。
当然のように思えますが、残念ながら日本ではそのようにはなっていません。
いくらでも事例はありますが、一例を挙げれば、
工場の同じ生産ラインで、非正規の期間雇用の従業員と正社員が同じ仕事をするようなケースが見られますが、
正社員のほうが賃金がかなり高いことが多いと思います。
欧米などでは、「同一労働同一賃金」の原則は一般的に導入されているそうです。
それは歴史的に、欧米の雇用は「職種」を基本とした労働市場があり、
労働者は企業が求めている特定の職種や役職に応募し、採用されればその職種や役職で働き、そして必要なくなれば退社します。
さらにキャリアアップを求めるなら、自分にふさわしい職種や役職にまた応募し、チャンスを掴む努力をするのが当たり前という前提があります。勤続年数による昇給はないので「同一労働同一賃金」になっていくのです。
しかし、日本の雇用は歴史的に「就社」であり、「企業のメンバーになる」という仕組みです。
メンバーになると雇用継続が保証される代わりに、企業内でどんな仕事でも、どんな場所でも働くことになります。そして勤続年数に応じて昇給していきます。
つまり企業のメンバーである期間が長い（ベテラン正社員）ほど賃金は高く、逆に、メンバーの期間が短い（若い正社員）ほど低くなり、
メンバー（正社員）でないビジター（非正規労働者）はさらに賃金が低くなるということになります。
ですからメンバーとしてのキャリアの違いで、たとえ同じ仕事をしたとしても同じ賃金にはならない、ということになってしまうのです。
いわゆる「年功序列」です。
このように欧米とは異なる歴史的背景をもつ日本の労働環境に、全く異文化の「同一労働同一賃金」という考え方を導入するわけですから、
かなり高いハードルがあると思います。
もちろん、仮に正社員と非正規労働者が、一見、同じ仕事をしていたとしても、
正社員の場合は、
突発的な事態や繁忙期には責任をもって長時間働くことが当然に求められ、
懇親会などの日々の業務に無関係な情報交換にも参加することが暗黙の了解になっていたり、
共同体の団結のための研修への参加が義務付けられていたり、
人事異動は辞令１枚でどこにでも行かねばならず、
会社への忠誠心を強く求められていると思います。
一方、非正労働者は、必ずしもそのような義務や重荷を負うことは多くないかもしれません。
ですから、何をもって「同一労働」にするのかということは大変難しい問題であり、しっかりと決めておく必要があると思います。
他にも解決すべき課題はあります。
同一労働をする正社員と非正規労働者の賃金を近づける場合、企業の経営上、総人件費が上げられないのであれば、非正規労働者の賃金を上げると、正社員の賃金を下げざるを得なくなります。
また非正規労働者の賃金を上げて、総人件費が大きく増える場合、非正規労働者の多い中小企業では、人件費負担が中小企業を中心に経営に打撃を与える懸念もあります。
sakabesharoushi.hatenadiary.jp
以前、上記のブログで書きましたが、既に９月に「同一労働同一賃金推進法」が参議院で採決されています。
その際は、労働者派遣法改正案の対案として、民主党と維新の党などが共同で提出し、
紆余曲折の結果、施策の実施が遅延され、法制化という強い拘束力を持たない法案として成立しました。
しかし今回は、与党による参院選を睨んだ野党対策として、これまで以上に踏み込んでいます。
もし「同一労働同一賃金」が普及すれば、非正規労働者の賃金が上がり、結婚・子育て支援につながる可能性があるだけでなく、消費の拡大効果も期待でき、経済に好影響があるかもしれません。
「一億総活躍」や「アベノミクス推進策」のひとつとして「同一労働同一賃金」を目玉政策としているとも言われていますが、
政府がやると言った以上は、不公平感のない仕組みをつくってほしいと思います。
しかし、そのためには雇用制度について抜本的に変えるくらいの強い意志がないとできないと思います。
繰返しになりますが、ハードルはかなり高いと思います。
経団連も政府に歩調を合わせているようですが、
日本の産業を支える大切な中小企業でも納得して導入できるような仕組みでないと、実現は難しいと思います。
しかし「労働者を公正に処遇する」ことは大変重要なことですから、
社会全体で雇用制度を改めて見直すことができる良いチャンスが来たのではないかと思っています。
子育てパパも休めるんです
春一番や、花粉症の季節・・・
だんだん暖かくなる、いい季節なんですけどね。
ところで、
最近、某「イクメン」国会議員が「育児休業」を取得すると申し出て話題になり・・・
別件で週刊誌にスクープされ、辞職に追い込まれたことはご存知だと思います。
この事件で、子育てするパパが「育児休業」を取り難くならないことを望みます。
少子化の進行を少しでも抑え、また働き盛りの女性が離職することを防ぐため、
仕事と育児の両立をできるように、
育児をする労働者が休業を取得できる「育児休業」と
休業中の所得を補てんする「育児休業給付金」という仕組みがあります。
これらは法律によって定められており
「育児・介護休業法」では、働くママだけでなく、働くパパも「育児休業」できるとされ、
また「雇用保険法」で、働くママやパパの所得を補てんする「育児休業給付金」が支給されることになっています。
以下、２つの法律についてまとめてみます。
〇 育児・介護休業法
働くパパと働くママは、１歳に満たない子について、その事業主に申し出ることにより、「育児休業」を取ることができます。
そして働くパパは、ママの産後８週間以内に一回目の「育児休業」を取れば、その子が１歳になるまでの間に、もう一回「育児休業」できます。
つまり、働くパパは２回「育児休業」できる場合があるのです。
ただし、休業開始の１か月前までに、開始予定日と終了予定日を事業主に申し出ておかなければなりません。
それから、もし保育所での保育を申し込んでいても、１歳になってもまだ入園が決まっておらず、休業が１歳になるまで続いてしまった場合などは、
事業主に申し出ることで１歳６カ月に達するまで「育児休業」を延長することができます。
「育児休業」は、正社員だけのものではありません。
有期雇用の労働者であっても、１年以上継続して雇用されていて、
養育する子が１歳になった後も引き続き雇用が見込まれる場合は、
「育児休業」の申し出ができます。
事業主は、申し出があった場合、法律上、「育児休業」を拒むことはできないことになっています。
しかし中小企業においては、このような「育児休業」の仕組みは経営上、負担が大きいと思います。
でも、優秀な人材の採用、貴重な人材の離職の防止、また社員の会社への信頼と安心感を高めることにも役立つと考えられ、
長期的に見れば、会社にとってのメリットは大きいと思います。
〇 雇用保険法
雇用保険の被保険者であるパパとママは、養育する子が１歳（一定の場合１歳６カ月）に満たない間、
「育児休業」をした場合に「育児休業給付金」が支給されます。
ただし要件があります。
＞育児休業開始前の２年間で被保険者期間が通算して１２カ月以上あること。
＞育児休業期間中の各１カ月ごとに、休業開始前の１カ月当たりの賃金の８割以上の賃金が支払われていないこと。
＞就業している日数が各支給単位期間（１カ月ごとの期間）ごとに１０日（１０日を超える場合、
就業している時間が８０時間）以下であること
を満たす場合に支給されます。（詳細は省略しました）
「育児休業給付金」の支給額は、支給対象期間（１カ月）当たり、
原則として休業開始時賃金日額☓支給日数の６７％（※）（「育児休業」の開始から６カ月経過後は５０％）相当額
となっています。
※ 平成26年4月1日以降に「育児休業」を開始した方が対象
「育児休業」している間に、７割弱の所得の補てんは小さくないと思います。
働くパパ、働くママともに「育児休業」を取得する場合は、養育する子が１歳２カ月に達する日の前日までの間に、１年（※）まで「育児休業給付金」が支給されます。
※出産日（産前休業の末日）と産後休業期間と育児休業給付金を受給できる期間を合わせて１年です。男性の場合は、育児休業給付金を受給できる期間が１年となります。
このように、法律によって働くママを支援し、働くパパも育児ができる環境を整える仕組みが作れるようになっています。
ですから仕組みを活用する方が増え、働きやすい職場がつくられ、労働力の質が向上して会社の業績が上がるなど、少しでも効果が上がることに期待したいと思います。
